3月5日，广晟集团党委副书记、总经理陈胜光带队到佛山照明，为确保实现一季度“开门红”进行深入调研，了解企业生产经营执行情况、重点工作推进及安全环保工作。佛山照明董事长何勇、总经理刘醒明及班子成员陪同参与调研工作。

陈胜光总经理一行首先参观了佛山照明专卖店形象店、智·照体验空间，体验了佛山照明在终端门店的全新升级及多情景应用的智能系统解决方案，进一步了解了企业在智能板块的建设和运行情况。

随后，陈胜光总经理主持召开座谈会，听取佛山照明关于生产经营的情况汇报。

佛山照明总经理刘醒明就2019年全面预算的执行情况及重点工作情况进行汇报，围绕科技创新、三大板块、生产制造、品牌建设等十大方面进行总结，刘醒明总经理表示，佛山照明将继续认真贯彻落实公司董事会的战略部署，全力以赴完成2019年“开门红”任务，为全年生产经营目标打好基础。

随后，佛山照明董事长何勇介绍了佛山照明下一步的重点工作，2019年，佛山照明工作的重中之重是把握好企业的内涵式发展与外延式扩张的结合，在生产、管理、销售上全面落实创新发展，由此调动员工积极性，解放企业生产力，成功引导、引领消费者思维与习惯的创新转变。

陈胜光总经理对佛山照明提出五点要求：一是坚持发挥品牌优势，打造真正的“中国灯王”乃至“世界灯王”。要进一步明确佛山照明的战略定位，结合内涵式发展与外延式扩张的发展模式，加快产业布局、做强做大主业，加强产品创新、扩大高端产品占比，加大销售网络建设，提高终端市场占有率。二是推动企业高质量发展。要进一步抓好“精细化管理”，全面提升“精益制造”水平，在开源节流的基础上提质增效，要围绕国家信息化发展战略的指导思想和战略方针，提升企业信息化建设水平。三是做好企业风险防范工作。要进一步加强风险防范，按照习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话精神，以稳定为导向，增强危机管理意识，守住底线，提高化解风险的能力、信心和决心。四是加大安全环保工作力度。全力做好节后复工复产以及全国两会期间的安全环保工作，提前部署，排除隐患，保证企业安全稳健发展。五是加强班子和人才队伍建设。要加快班子融合，不搞派系、不增内耗，要推动激励机制建设，在增量上做文章，鼓励班子和人才队伍敢担当、敢作为，形成干事创业的良好氛围。

佛山照明将在公司董事会的领导下，按照广晟集团的规划部署，紧盯目标，聚焦高质量发展，全力以赴完成一季度开门红，为实现全年生产经营目标打好基础、提供重要支撑。未来，佛山照明将通过“四转、三调、两结合”的战略思路，积极落实系列创新举措，大力开拓市场、提升品牌价值，以科技创新推动企业持续发展，同时，全面提高风险管理能力、拓展全球视野、明确战略定位，努力朝着将佛山照明打造为“中国龙头企业、世界一流企业”的宏伟目标奋勇前进。