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开展深调研 推进真改革 力促新发展——佛山照明党委副书记、副总经理张勇到高明厂区开展调研督导工作

发布时间:2021-05-27 点击数:

为了将公司各项改革发展工作切实落到实处,凝聚员工向心力,动员员工迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来,以更高标准、更实作风、更大力度推进深化改革,五月下旬,佛山照明党委副书记、副总经理张勇到高明各车间开展专题座谈会,对高明厂区整体推进工作进行调研督导。


为进一步明思路、明举措、明责任,张勇深入到高明各职能部门、各个车间进行现场调研,组织基层管理人员开展专题座谈会,逐个听取参会人员汇报工作,并不时提问了解在生产管理工作中的难点问题。张勇对各车间取得工作成效表示肯定,并提出工作要求。


一要坚守原则,知识常学常新。全体员工要深入学习习近平总书记系列讲话精神,认真落实广晟集团党委关于构建“一一三六”党建工作体系的部署要求,紧紧围绕党委的要求开展工作。

二要解放思想,改变思维方式。大家要将改革精神牢记于心,将“三个思维”运用于行动中,即要拥有准确基础数据的底线思维、坚守原则的原则思维以及善于运用现代化、信息化技术去更新观念的创新思维。

三要学会沟通,主动积极作为。加强员工之间的沟通与交流,同时学会精诚合作、互相补台,提高工作效率,鼓励员工变被动为主动,善于发现问题、提出解决方案、及时解决问题。

四要高效管理,强化安全意识。管理干部要强化车间管理,把车间推向市场化,通过扁平化管理取得高效、协同、快速反应的效果。号召员工学会抓大放小,抓重点、抓关键,按照懂得轻重缓急合理安排工作,减少和消除重复或无用功,同时也要注重创建整洁、干净、有序的生产环境,强化安全生产意识。

五要降本增效,推进精益生产。生产车间要不断推进精益化生产和工序流,大力推进产品工序标准化和元器件模块化,在质量上把好关,在包装上降成本,在灯具外观设计上下功夫。

六要不断进取,提升工作能力。员工要不断提高自主学习能力和执行力,充分利用星光大讲堂平台,鼓励车间与车间之间互相学习和对外面参观学习,打造一支专业技能强、业务能力硬的人才队伍。


张勇表示,这次组织机构改革,立足于优化、协同和高效三方面,重点聚焦优化流程、打通堵点、补齐职能、理顺关系这四项工作,推动组织机构人员向科学化、精干化、规范化转变,部门职能向快速有力应对市场竞争、高效顺畅组织生产营销、保质保量落实公司决策转变,运行机制和管理方式向规范便捷、权责明晰、协同高效转变。