7月10日上午，佛山照明高明公司召开二季度生产工作分析会，总结上一阶段工作开展情况，部署下一阶段工作安排。党委副书记、副总经理张勇主持会议，各车间负责人、业务骨干等50余人参加会议。
会议回顾了第二季度整体生产情况，对各车间的工作作风改进、工作响应加速、工作效率提升等方面表示充分肯定，并分析了当前工作中存在的问题和不足：一是执行的力度有待加强，对工序流概念的传达理解和执行不够到位，人员架构调整不够积极有效，后工序检查前工序的配合不够紧密；二是方法的巧度有待加强，标准成本、实际成本和销售价格之间要形成闭环，车间工资计算要充分利用工资调整方案来简化工作，优化供应商数量和质量提升配合度；三是做事的细度有待加强，重点工作要密切跟踪落实到班组，各岗位工作问题分析要细、解决方案要细。
对下一步的工作，张勇提出了“三度”要求，即视野要有高度，团队要有风度，做人要有硬度，并强调凡事预则立，及早安排部署三季度各项工作，要转变思维，深刻理解和全面传达工序流概念，举全员之力推进，通力配合，狠抓落实，同时借助工序流调整车间组织架构；要清理积压，一个规格一个规格去合并，一个品种一个品种去清理，技术、生产和销售要拿真招实招，减少各工序库存，加速资金周转；按照生产任务排期要求鼓足干劲抓生产，奋力实现新突破，为实现全年生产目标、助力广晟集团奋进世界500强而不懈努力。
