8月6日，佛山照明召开2021年上半年生产经营分析会，总结回顾上半年工作，分析研判当前生产经营形势，研究部署下半年工作。会议由副总经理胥小平主持。

会议传达了广晟集团2021年上半年生产经营分析会暨对标世界一流管理提升培训会议精神。相关业务和职能部门负责人汇报上半年工作完成情况、存在的问题及下一阶段工作思路和举措，公司领导分别就分管工作进行点评发言。

党委副书记、董事、总经理雷自合全面分析总结了公司上半年生产经营情况，并就下半年重点工作进行部署安排，按照“稳住基本盘，开拓新赛道”的总体思路来开展工作，重点打好“六大战役”：保效益的“攻坚战”、稳增长的“持久战”、新赛道拓展的“突击战”、技术创新的“进攻战”、外延并购的“闪电战”、深化改革的“阵地战”，并持续抓好“抓追收、去亏损、压规下”及“三项资产管控”等工作。

党委书记、董事长吴圣辉强调，一要振奋精神，坚定搞好企业的信心。瞄准“保效益、稳增长”工作主线，坚定扭转困境的决心和干事创业的劲头，奋起直追，全力完成各项工作任务。二要聚焦重点难点，干实事出实招。从上到下层层传导压力，对照公司发展的愿景，补齐短板，开展“破冰之旅”，传承优良传统，去沉疴启新机,永葆进取之姿、奋斗之态。三要精准施策，让奋斗者得到应有的激励。让有为者有位、让实干者实惠，鼓励员工成为在岗位上认真履职尽责，主动担当作为的奋斗者。会议号召全体员工要在党史学习教育中汲取战略自信、进取精神、创新勇气、顽强意志，攻坚克难，砥砺前行，为决战年度任务目标而冲刺。公司领导班子成员及部门负责人在主会场参加会议，总部中层副职及高明厂区中层管理干部分别在分会场参加视频会议。