为深入落实国企改革三年行动要求，加快健全市场化选人用人机制，更好地提升企业活力、效率，推动企业高质量发展，去年12月，佛山照明精心组织、高位推动、高效推进，圆满完成了公司首轮竞聘上岗、末位调整工作。
坚持以能力定位置，开展全员竞聘。按照公平、公开、竞争、择优原则，对审核通过的124名竞聘人员，以笔试+面试+面谈等方式综合考评，优选出10名中层、30名主管岗位拟聘人员。其中，本科及以上学历比例为67.5%，中层岗位实现博士“零”的突破。85后占比60%，90后占比27.5%，一批专业化年轻化干部正崭露头角，人力资源管理变革逐步纵深推进。
持以贡献定薪酬，开展末位调整。开展中层干部年度专项考核，对排名靠前的4名干部升一薪档，对末位的4名干部降一薪档。并按照考核办法，对连续两个周期排名末位的，降职降级。推动管理人员“能上能下”成为常态，促进队伍整体能力素质和干事创业精气神进一步提升。
下一步，公司将持续健全以能力业绩为主线的选人用人机制、以奖优罚劣为主线的激励约束机制，将竞聘上岗推广至下属企业，把末等调整覆盖到全体员工，更好地营造“争先进位，勇创一流”的竞争文化，不断增强员工的责任感、危机感和紧迫感，进一步激发员工的主动性和积极性，为打造一流照明企业提供强有力的人才支撑。
