3月28日，佛山照明召开2025年“攀高计划2.0”动员部署会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实广东省高质量发展大会精神，传达学习广晟控股集团“攀高计划1.0”总结暨“攀高计划2.0”动员会议精神，进一步统一思想、凝聚合力，加快推动企业经营管理突围攀高。公司党委书记、董事长万山出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张学权围绕“攀高计划2.0”实施方案作工作部署。

会议指出，当前正处于转型升级的关键期、高质量发展的加速期、建设一流照明领军企业的窗口期，既要稳当前，也要利长远。要深刻认识在“不攀则坠、不精则没，不突围就出局”的企业改革发展和经营形势下，实施“攀高计划2.0”，是应对国内外复杂环境的必然选择，是冲刺“十四五”迈向“十五五”的现实需要，是坚定信心、保持定力、逆势突围的切实之举。

会议强调，“攀高计划2.0”是全体佛照人向高质量发展的宣战书，是向一流照明领军企业冲锋的路线图，要深入践行FAITH经营理念，按照“三领三稳四变五强”工作思路，紧紧围绕“精益·突围·攀高”这一经营主题，以价值创造和利润提升为导向，锚定目标、冲锋突围。

以“六大行动”拓市场。实施国内逆袭、出口出海、电商领跑、车灯燎原、海洋突围、专精聚焦“六大行动”，加速推动基本盘新型化、新赛道规模化，昂起经营龙头稳增长、攀新高。

以“三大聚焦”深改革。进一步聚焦产业布局的优化，进一步聚焦创新生态的完善，进一步聚焦人才队伍的建强，在确保改革深化提升行动100%圆满收官的基础上，推进进一步全面深化改革。

以“精益改善”优运营。提升运营效率、提升运营质量、提升运营效益、压控运营成本、防控运营风险，全方位全领域全流程抓实抓细内部运营管理，实现运营改善“三提两控”。

会议要求，要拿出“敢为天下先”的锐气，保持“咬定青山不放松”的韧劲，以“六大行动”为利剑，以“三大聚焦”为战甲，以“精益改善”为战法，把“攀高计划2.0”的每一项任务都转化为逆势突围的坚实步伐。

一是要坚决打好市场拓展攻坚战。聚焦行业之变、政策所趋，用非常之策、举非常之力，找准增长点、盈利点，列出时间表、路线图，千方百计稳住经营基本盘，加速新赛道放量。

二是要坚决打好改革提升决胜战。把改革作为转型升级和突围的关键一招，加快推动相关事业部和子公司的专业化整合，进一步优化产业布局；深入践行“技术佛照”品牌战略，加速技术、产品、渠道、模式等创新生态脱胎换骨；重构岗位职级、薪酬激励、绩效考核三大体系，持续推行“揭榜挂帅”、竞聘上岗、末等调整和不胜任退出，牢固树立“奋斗者受益、有为者有位”的鲜明导向。

三是要坚决打好运营改善持久战。以专业的思维、专业的方法、扎实的作风，推动公司整体经营管理改善；加快引进和培养AI应用人才，综合利用AI工具对管理、研发、生产、销售等具体业务场景赋能提效；坚持发展与安全的高效统筹，紧盯“两金”、供应链、境外业务等高风险领域，确保全年交出改革发展和生产经营“稳的答卷”。

会议号召，全体佛照人要以“不破楼兰终不还”的信念、以“越是艰难越向前”的勇气、以“敢教日月换新天”的魄力，将“攀高计划2.0”穿透到每一个班组、每一位员工，以“一企（部）一主题、人人有目标、一人一突破”，共攀经营业绩之高、攀产业优化之高、攀人才质量之高、攀组织能力之高、攀企业生态之高，为实现“十五五”良好开局打牢基础，加快建设一流照明领军企业。

会上，部分单位（部门）代表分别围绕攀高目标、工作举措作汇报，供应链中心作精益改善案例分享。

会议以现场和视频方式召开，广晟控股集团企业管理部相关人员，公司领导班子成员、中层干部、重点项目负责人在公司总部主会场参会；燎旺车灯、海南公司、沪乐电气在视频分会场参会。